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培养选拔优秀年轻干部问题研究 ——以杭州部分区县(市)和市直单位为例
发布时间:2019-01-02   点击数:   

习近平总书记在全国组织工作会议上指出,“要建设一支高素质,专业的年轻干部队伍,在新时期忠实履行中国特色社会主义,符合新时期好干部的标准。 ,并有足够的数量和活力。 “强调”,这是一个长达一个世纪的党和国家事业发展计划。 中共十二届四中全会对“做好工作,成为一名优秀士兵”进行了新的部署。 为了掀起新的使命,实施新的部署,我们需要一批优秀的年轻干部一起工作。 市委第三十九届中央委员会培养和选拔优秀年轻干部,并前往拱墅区,余杭区,建德市,市检察院,杭州电视台等区县(市),市和各级国有企业。召开座谈会,对问卷调查,统计,个人访谈和研讨会进行综合分析,分析各地区年轻干部的现状,经验和不足,提出培养和选拔优秀年轻干部的对策。

一,深刻理解培养和选拔优秀年轻干部的重要性和紧迫性

培养和选拔优秀的年轻干部是我们党的一项重大战略任务,关系到党的事业和国家的长治久安。 对于杭州来说,这与未来5到10年内城市干部队伍建设的质量和水平有关,这与杭州各项事业的可持续健康发展有关。 我们必须在全局的高峰期充分认识到这项工作的重要性。

1、这是落实中央和省市委新部署新要求,奋力推进中国特色社会主义伟大事业发展的现实需要。 政治路线确定后,干部是决定因素。 习近平总书记强调,“实现中华民族伟大复兴,坚持和发展中国特色社会主义的关键在于党。关键在于人民。归根结底,培养和创造可靠的接班人世世代代。 “[1]省委书记车军指出,”对于年轻干部,我们必须重视,从长远来看,从整体上做好计划。“ “[2]市委书记周江永要求,”我将围绕培训牢固建立可靠的接班人,大力发掘和培养优秀的年轻干部。“ “[3]深入贯彻这些新的精神和新的部署,要求我们站在实现中华民族伟大复兴的”中国梦“的高度,切实增强责任感和紧迫感,及时发现更加长远的眼光和更有效的措施。不断选择和使用符合新时代要求的优秀年轻干部,将使各级领导干部队伍保持活力和活力。

2、这是扛起干好一一六,当好排头兵新使命新担当,全面推进六大行动的紧迫任务。 中国共产党第十九次全国代表大会对进入中国特色社会主义新时期作出了重大判断。 中央和省委给了杭州一个新的使命,即成为深化,改革和发展的“八八战略”的先行者。 十二届四中全会介绍了杭州全面推进“六大行动”[4],加快建设独具特色的世界名城,为社会主义重要窗口创造新的蓝图。中国特色在新时期。 为了掀起新的使命,实现新的蓝图,我们需要一批不断奋斗的优秀年轻干部。 职业发展的关键取决于干部。 这迫切要求我们高举习近平中国特色社会主义新时代的伟大旗帜,认真学习贯彻习近平总书记关于浙江和杭州工作的重要指示,着力抓好加强领导的必要性。团队和重新选举后的城市的下一次变化。保留优秀年轻干部,为杭州的发展提供充分的干部保障。

3、这是解决干部工作中新矛盾新问题,努力打造杭州高素质干部队伍的重要举措。 针对职业发展的需要,各地优秀年轻干部的总人数还比较少,年轻干部的来源,经验和职业结构不够合理。 这些问题既有主客观上的原因,但很大的原因是一些地方和单位在年轻干部的工作中仍然存在认知偏差,重新选举和培育的现象,套利的资历仍然存在。程度。 针对这些问题,必须以更大的勇气,勇气和努力,加快形成有利于优秀年轻干部健康成长的良好环境和制度机制,大力发掘和培养大批优秀年轻干部。尽快地。来自各行各业的高素质专业年轻干部脱颖而出,形成了人才的生动形象。

二,各地培养和选拔优秀年轻干部的经验

近年来,市委高度重视对年轻干部的培养和选拔,各地各单位在这方面进行了有益的探索和实践。通过对这些实践探索和有效经验的研究和总结,我们可以定期了解年轻干部的工作。

1、坚持把思想理论武装作为首要任务,加强年轻干部队伍政治建设。党性是年轻干部健康成长的政治前提。高政治素质是优秀年轻干部的第一要素。 近年来,一些地方和单位减少了党员生活的现实和年轻干部的党性。通过对党校,中心小组学习,专题讲座,远程教育和理论自学等的集中培训,理想信念教育得到了加强和不断加强。党的思想和青年干部的目的意识。 调查发现,余杭区高度重视年轻干部政治干部,并在30岁时开展党员干部特殊培训班,并对区级干部进行为期三年的后续培训。 35岁。主题教育,每年重点学习不少于5天。 通过党员干部,学习讨论和红色基地的现场教学,加强对年轻干部的理想信念。 杭州电视台综合频道高度重视青年电视人的理想信念教育。通过集中培训,专题讲座,组织阅读俱乐部,加强员工的教育培训,取得了良好的效果。 当研究小组与年轻干部会谈时,主持人陶安说,新闻的第一个本质是党性,我们的年轻干部首先要谈政治。

2、坚持把基层一线锻炼作为重要途径,提升年轻干部能力本领。基层一线演练是提高年轻干部素质的必由之路,也是识别年轻干部的有效途径。 各地,各单位都把基层作为培养和培养年轻干部的主要平台,把干部提升到改革发展的主战场,服务群众,提高素质和能力的前沿。 在拱墅区,开展了“百人干部培训和培训”活动。根据年轻干部的成长规律,约有100名年轻干部被派往中心工作,基层前线和“吃饭”岗位。 同时,选择派出约30名优秀年轻干部到上海,深圳等先进地区和上级学习,让干部在实践中成长。 余杭区安排87名后77后管理干部负责镇街道和产业平台,直接从事“五水联合治理”,“三改一拆”,投资促进等重点工作,信件和访问,以提高工作水平。 。68名青年专业干部被派往梦城,临平新城,仁和先进制造基地等重点发展平台,积累实践经验。 目前,余杭区1035名区管理领导干部中,基层一线工作经验759人,占总数的73.3%。 建德市对年轻干部重点干部设立了专项调查和重点培训机制。每年约有40名“回归二线”干部退休人员,市级一线重点工作项目成为年轻干部的“导师”。 一方面,充分发挥其在帮派领导业务中的作用,有效推进工作,帮助年轻干部提高群众工作能力,处理复杂问题;另一方面,追踪和了解年轻干部在“第一线”的表现。为年轻干部提供“第一手”信息。

3、坚持把创新选拔培养方式作为有效手段,加强年轻干部源头储备。培养和选拔年轻干部应该开阔视野,关注各个方面,领域和行业。他们必须接受党和政府机关以及国有企业,大学和研究机构的培训和选拔。 拱墅区重点解决青年干部缺血问题,积极拓展选人职业视野,向上级机关,企事业单位和“双师型”大学引进16名短缺职业干部和其他渠道。该来源优化了团队结构。 它还促进了部门级干部整体轮换交流的规范化机制,采用独立谈判,公选,竞争,统一部署四种模式,打破了干部“身份资格”的障碍。 去年,我在整个单位交换了24名急需的中层干部,真正用优秀的年轻干部“用刀片”。 余杭区注重优化年轻干部的招聘和储备机制,不断拓宽高素质专业优秀年轻干部的来源。 去年以来,先后在清华大学,北京大学,浙江大学等中国一流大专院校招聘党政机关,招收政府部门人才和员工,招募党政,政府116名。机关预留三位以上的人才。 2018年4月,公司在海外招募了“双十”政府雇员。来自五大洲20个国家(地区)的296名高学历人才报名参加选举,最终有20名优秀人才脱颖而出。

4、坚持把全程跟踪培养作为重要举措,强化年轻干部递进培育。年轻干部的成长过程有其客观规律。它暂时不能松动,必须坚持训练和持续使用力量才能形成正常状态。 余杭区严格按照“忠诚,清洁责任”的要求,建立以年级干部“试点培训”为主导的年轻干部培训链,贯穿部门级干部干部,普通干部和新聘公务员。通过打造大基础,提高综合素质,我们将在培养年轻干部方面取得一定的成效。 拱墅区采用该单位的建议和全国委员会的推荐方法,设立217个区管理代表和166个“87后”优秀干部和种子库,选拔优秀的社区干部和企业干部,并列入保护区。干部梯队。政策“现场管理”。 为了让年轻干部尽快成长,年轻干部计划担任街道部门助理主任,社区第一书记(OECD)和工作组负责人,并发挥领导和实践能力。更高的平台。 市检察院重点加快培养年轻干部,促进年轻干部成长,并介绍《市县两级院年青干部上挂下派岗位学习锻炼实施办法》,安排70多名青年人到医院,到中央纪律检查委员会,高级检察院,省检察院出现了大量检察业务人员。其中,有2名国家检察业务专家和5名省级专家。

5、坚持把从严管理监督作为基本要求,确保年轻干部健康成长。严是爱,宽是伤害。 优秀的年轻干部必须以健康的方式成长,能够承受各种诱惑,经得起各种考验。 在这方面,年轻干部要有强烈的自律意识,更重要的是要严格要求,严格管理,严格监督各级党组织。 余杭区完善了年轻干部的管理机制。通过干部会前会谈,会谈,组织函件和情况汇报评论,定期开展警示教育,反腐教育,勤奋工作和自我奉献。年轻干部树立正确的人生观和政绩。 建德市倡导优秀年轻干部“动态调整,优秀进退”机制,为候选人做好准备。通过加强一线跟踪管理和特殊了解,调整了13名业绩不佳的年轻干部。同时,实施年轻干部日常对话制度。每年至少会举行两次青年干部对话。年度综合评估和特殊工作评估不理想的年轻干部将及时提醒。今年,七项评估的排名一直较低。该市的年轻干部进行了采访,提醒年轻干部提高精神,工作,健康成长。

第三,当前青年干部选拔培训中存在的突出问题需要解决。

通过调查,我们清楚地认识到,各单位年轻干部的现状和中央和省委的要求以及“做好,做好领导”的需求仍然存在较大差距。表现是:

1、总体储备不足,年轻干部队伍结构不够合理一是源头储备不够。 年轻干部的储备明显不足,可供培训和选拔的优良苗木数量较少。 以调查区为例,截至今年10月底,全国仅有8名区管理领导干部,年龄在35岁以下,占总数的2.16%;在部门级干部一级,只有23名干部85人,其中只有一名30岁以下的人,只有四人在90后。 许多市政直接单位的情况更加紧张。调查显示,有些单位多年来没有招募35岁以下的年轻人。 二是分布不均衡。 从调查情况来看,青少年分布不均的问题更加突出,近一半的问题集中在公安,城市管理,教育等重大系统。 城镇和村庄(街道)的年轻干部不多。 研究小组随机了解了10个乡镇(街道)的年轻干部情况。 35岁以下的干部只有28人,不到总人数的15%。大多数单位没有90名后干部。 三是高学历专业型的干部少。 虽然年轻干部教育水平逐年提高,但“985”,“211”,“双等一流”重点大学毕业生人数相对较少,博士生和硕士生比例不高。 与此同时,专业年轻干部的数量很少,特别是对于促进城市转型和发展迫切需要的数字经济,金融,规划等专业人才。

2、思想认识有偏差,缺乏年轻干部系统培养规划。一是整体配备缺少长远谋划。在干部队伍部署工作中,干部队伍整体梯队建设和干部队伍年龄结构优化较少,导致现有干部队伍结构不合理。 二是论资排辈现象仍然存在。 在一些地方,干部的选拔和使用总是认为年轻干部缺乏经验,不成熟,无力负担。他们不仅有能力而且只有资格。他们经常根据资历的年资决定水平和待遇,优先考虑具有高级资历的老同志。 根据调查,29.1%的人认为“你认为影响年轻干部建设的最重要因素”是首选的“战略,平衡关怀”。 三是本位主义倾向明显。 有些地方只关心自己利用年轻干部的利益,一直认为“肥胖和水不在外地流动”,对于那些有能力和能够独自站立的优秀年轻干部,他们不愿意松手。 有些单位对年轻干部的培训有短视,有很多方法可以使用光文化。对于易于使用的年轻干部,他们往往只考虑安排任务,为他们尽快成长创造条件,提供更少机会,有些甚至不情愿。安排他们参加组织培训和实践。

影响年轻干部队伍建设的主要因素

3、素质培养有短板,缺乏严格的政治训练和实践锻炼。一是理想信念锤炼不够。 在调查中,一些同志报道说,现在的年轻干部具有高度的数学,广博的知识和旺盛的生命力,但他们缺乏对党内政治生活的严格考验和艰苦环境的考验。他们对党的历史和党的基本理论并不系统。对党的理想和信念的理解还不够深刻。 特别是,一些地方和单位的工作重点是改善他们的工作,提高他们在教育和培训方面的工作能力。他们忽视了主观世界的转变。思想理论武装力量特别是理想信念教育相对缺乏,导致了一些年轻干部的党性意识和理论。水平相对较弱。 根据调查,58.9%的人认为“影响年轻干部成长的内部因素中最重要的因素是党性和道德”。 二是教育培训有效性不够。 目前,年轻干部的教育培训模式比较简单,往往是“一千人一型”,缺乏针对性和个性化的培训措施。培训的预期目标相当模糊,结果是培训效果不理想。调查显示,31.1%的受访者认为“年轻干部缺乏有效培训的原因是成千上万人,其有效性和针对性不强”。 三是挂职锻炼质量不够。许多同志报道说,一些年轻的干部去了基层运动名单,人们没有下台。人们没有去心脏,也没有做任何事情。它纯粹是一个名字“镀金”,并没有播放“转储苗”。少数年轻干部的角色知道该组织正在培训他,他没有把时间花在基层,但他热衷于自我包装,商业联系,编织网络和自我设计的推广地图。

4、选拔使用有瓶颈,重数量轻质量的问题仍比较突出。一是简单以年龄划线。 在一些地方,为了完成年龄结构的硬结构指标,当年轻的干部配备时,他们只是简单的年龄。当没有合适的候选人时,他们甚至会退化。 “矮人正拉着将军。” 一方面促进了苗木的发展,促进了一些不符合要求的年轻干部;另一方面,超过年龄的优秀干部得到晋升和绝望,形成了“天花板”现象。 二是晋升隐性台阶多。 调查中的许多同志报告说,年轻的干部被选中并使用“隐藏的步骤和缓慢的增长”。 例如,在乡镇领导小组中,表面上只有两个步骤。事实上,需要根据副市长,党委委员,副书记,市长和党委书记进行升级。 一些乡镇代表也可以在一段时间内到县级部门担任副主任和董事,然后去乡镇担任党委书记,实际上他们要经过三个以上的步骤。 这种逐渐上升的过程,一般顺利发展也需要大约十年。 三是选拔渠道狭窄。 年轻干部崛起的渠道不够顺畅。职位的晋升受到多年就业和职位困难的限制。例如,一个“双班”大学的本科毕业生从一份工作成长为领导干部,即使它不是一步一步的。拉下来,至少需要12年。 虽然《干部任用条例》也明确表示可以晋升特别优秀的年轻干部,但推广论文的具体条件和程序不明确,也客观上影响了年轻干部的选拔和培养。 据调查,大家都认为,目前年轻干部的选拔和使用需要注意的问题。前三名是:一刀切,隐藏步骤和狭窄来源的年龄,分别占54%,40.8%和38.2%。

目前,在选拔和使用年轻干部时需要注意的问题

四是进一步加强和完善优秀年轻干部培养选拔对策

要培养和选拔优秀的年轻干部,必须紧跟新时期党的组织路线,认真落实市委的实施,遵循年轻干部的成长规律,拓宽视野,优化结构,保证质量。 。

1、突出战略思维,加强年轻干部选拔培养整体规划。培养和选拔年轻干部既是一项常规任务,也是一项长期战略任务。有必要制定长远计划,站在战略层面规划年轻干部。 一是科学制定长远规划。 根据杭州的实际发展情况,我们将重点关注未来5 - 10年干部队伍建设的需要,特别是根据下一个领导班子的需要,科学制定年轻干部队伍建设规划。谁符合经济社会发展和干部整体结构。 从时间节点的角度来看,规划应分为短期,中期和长期,以确定不同的目标任务和实现路径;从要素要求的角度看,要求年轻干部的政治素质,专业特征,能力素养和培养重点;要明确制度内外干部选拔的标准条件,工作程序和纪律要求,明确各级年度干部和教育方式的比例。 二是加强年轻干部储备。 按照两个“15%”和两个“20%”部署目标,加快建立“2135”优秀年轻干部,深化新一轮年轻干部的实施。 关注梯子的需求,平滑年轻干部的渠道,大胆突破产业,地区和身份的限制,增加干部的交流和吸引力。 探索省级机构,国有企业,大学和研究机构在城市供不应求的年轻干部。 积极推动区,县(市),区(县),市级单位和市级单位之间的年轻干部交流和交流。 加强“双师型”高校学生招生和党政保障。 努力挖掘批量,掌握批量,预留批量,维护数量充足,结构合理,质量优良的年轻干部队伍。三是注重干部成长规划。 每个年轻干部的成长都有自己的特点和规律。 加强对年轻干部成长和培养的定期分析,借鉴公司职业生涯规划的先进经验,根据年轻干部的知识能力结构,人格特点和特点,精心设计年轻干部的成长计划,建立并改善个性化的年轻人。干部成长,实行一人一策,科学确定未来的培训方向,针对培训目标和期限进行个性化设计和差异化培训。

2、突出政治建设,强化年轻干部的党性锤炼。政治标准是硬杠杆,这不能通过,其余的不能通过。 优秀的年轻干部领导着“苗子”,是党的事业的继承者。首先是政治忠诚。 一是加强政治训练。 进一步加强党员教育和年轻干部培训,继续发挥中国特色社会主义新时期的学习和实习机会,学习“八八战略”,红船精神和习近平总书记关于浙江和杭州的系列文章。重要的指示是相互联系的,年轻干部的思想武装着党的最新理论成果。 发挥党的主体地位作用,突出中年阶段党风格和党风分析模块,以党的教育和目的教育为必修课,促进青年干部加强“四个意识” “,加强”四个自信“,并实践”两者都决心维持“。 在青年党员干部中,“党体检查”运动全面展开,党的健康状况得到定期检验。 二是强化政治考核。 政治标准贯穿于年轻干部选拔,培养,评估和管理的全过程,探索和制定调查年轻干部政治绩效的具体措施,加强中央政府工作的政治经验,迫切和困难任务,加强对年轻干部的政治监督检查。 重视对年轻干部“德”的教育和考察,引导青年干部树立道德,尊重道德,讲政治伦理,自觉践行社会主义核心价值观,诚实守信,诚实守信,诚实守信。作为生命的信条。 三是强化作风锤炼。 教育引导青年干部继承和发扬党的优良作风,抓住贯彻“不忘原心,牢记使命”主题的教育机遇,深化“两学一”的制度化。做好“学习教育,深化实施”亿万“在调查活动中,大兴紧密联系群众,求真务实,艰苦奋斗的作风。工作作风贯穿于年轻干部选拔培训的全过程,坚持工作和培训的内容,监督管理的风格,评估和选拔的方式,以及促进年轻干部的模式。努力做好工作作风。

3、突出实干导向,注重在实践中培养锻炼干部。 干部和干部必须带头。 培养和选拔优秀的年轻干部,必须创新和拓展实践和锻炼方法,使年轻干部增加经验,提高实践技能。 一是加强一线历练。 重点把年轻干部放在基层,热切磨练岗位,让年轻干部长大。 结合“六大行动”和“一次性最大化”改革的关键任务,积极构建一线钢化平台。根据年轻干部的人格特点,专业知识,工作需要和培养目标,选择年轻干部来完成这些重大中心任务和“紧急”工作,加强实践培训,鼓励年轻干部接受试验和成长。最复杂和最困难的环境。 二是加强上挂下派。 选择优秀的年轻干部到乡镇(街道),村(社区),两个新组织等基层单位工作,挂断中央和省级培训,对经济发达地区进行培训,让干部拓宽不同位置的视野。 ,提高能力。 青年基层干部注重上级机关工作,积累领导经验;机关年轻干部关注乡镇,农村和社区工作,掌握群众工作的方法和技巧;从基层晋升的年轻干部注重横向轮换训练。提高岗位的适应性;在经济繁荣时期长大的年轻干部,专注于艰苦的工作环境,提高应对复杂局面的能力。 三是加强竞岗交流。 在《关于新时代杭州市大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》中指定的范围内,加强单元内的频繁轮换。一般来说,当年轻干部在同一岗位上工作超过5年时,他们必须计划轮换。 关注年轻干部资源优化配置,积极推进跨区域,跨行业,跨系统等形式的轮岗,促进县(区),部门,县,区(区)各级年轻干部的发展。 )),城镇(街道)之间的适当沟通,加强多岗位经验,激活年轻干部的“一池水”。

4、突出精准科学,健全人事相宜的选人用人机制。年轻干部的工作应从粗线操作转变为精准的科学实施,积极创新方法,搭建平台,平滑渠道,为年轻干部脱颖而出提供有效途径。 一是树立基层用人导向。 有智慧的人,这群人充满才华。 在团队变革,日常调整和调整中,增加年轻干部的选拔,提高竞争竞争机制的相互学习和相互理解,大力选拔和推进“六大行动”,“一举一动” “改革和其他关键任务。表现突出的干部要注重对具有鲜明个性,坚持原则,敢于照顾干部的干部的保护。他们重视发现勤劳干部,对基层基层负责的干部,必须大胆使用。 探索从乡村干部和社区干部中招募乡镇青年公务员的长效机制。 二是建立科学的考核评价机制。 优秀的年轻干部,年轻是前提,标准是优秀的。 完善年轻干部考核机制。 从内容上看,有必要合理确定评价维度,制定科学的指标体系,对评价内容进行分层和分类,注重政治性质,发展潜力,工作作风等,鼓励年轻干部脚踏实地创业;从方法的角度来看,坚持定性与定量的结合,并对能力评估和绩效评估进行了确认。 加强对“六项行动”,“一举一动”改革和重大项目工作中年轻干部的专项检查,动态把握年轻干部在重大事件和关键时刻的表现。 积极探索有效方法,真正走向基层干部,从口碑服务目标中学习干部,建立党政干部,集体干部,企业和大学的等级分层评价体系。干部,各级干部的评价必须区别对待;从结果来看,评价结果适用于年轻干部的平等评估,晋升,教育,培训和退出,使评估真正成为年轻人。干部确定了好坏的基本手段,动态管理。 三是探索科学的选任方式。 选拔年轻干部需要既有步骤又有步骤,敢于培养优秀的年轻干部,为干部的成长提供充足的空间。按照《条例》的基本原则,我们将创新年轻干部的选拔过程,探索建立促进和推广体系,为有实力的优秀年轻干部打造良好的平台,敢于敢于尽他们最大的努力。 合理确定范围和规模,不时对优秀年轻干部进行竞争性选拔工作,减少晋升的隐蔽步骤。

5、突出全面从严,加强年轻干部的监督管理。严是爱,宽是伤害。 年轻干部与党和国家的未来息息相关。他们必须贯彻严格管理党的要求,严格管理干部到年轻干部的选拔,培训,考核和管理的各个方面。 一是从严监督管理。 完善干部监督工作机制,完善干部监督工作联席会议和专项分析会议制度,促进组织,纪检监察,检查,审计,信访工作的共同努力。 完善领导干部提前提醒工作,深化提醒和询问,严格报告个人事务和核查,经济责任审计,离职审计。 探索年轻干部日常绩效记录制度,加强对年轻干部生活圈和社会圈的调查,让群众评价干部,监督干部。 二是畅通退出渠道。 建立年轻干部动态管理机制,实行严格,广泛,滚动管理,动态把握每个年轻干部的成长,建立一个质量好,数量稳定的年轻后备干部图书馆。 继续扩大干部“走出”,“走出去”的渠道,加强干部绩效,定期调整干部作为现任干部,让年轻干部集中精力创业。 三是注重关心关爱。 坚持“三个独立的领域”,加强纪检监察,组织和审计的协调,研究制定具体的容错制度实施办法。 在回复验收制度的试信的基础上,我们将进一步完善澄清和保护机制,明确支持敢于承担责任的年轻干部,使大胆的军官年轻干部无后顾之忧。 深入开展会谈,更加注重身心健康,为年轻干部的成长创造良好环境。

6、突出责任落实,压实各级党委(党组)做好年轻干部工作的政治责任。 全面搞好年轻干部是全党的共同责任。各级党委(党组)要把年轻干部的健康成长作为现任的政治责任。 要明确责任,完善机制,充分发挥各级党委(党组)的作用,切实做好年轻干部的工作。 一是明确工作责任。 根据培养和选拔年轻干部的目标和任务以及干部的管理权限,各单位党委(党组)和领导干部领导负责培养和选拔年轻干部,严格履行职责。 。 各地,各单位要根据实际情况,制定和实施年轻干部年度选举,加强对优秀年轻干部的使用管理。 探索建立区域和单位年轻干部选拔培训沟通协调机制,形成大面积综合培训和科学使用的良好格局,打破年轻干部的一切惯性思维,确定一批干部。组织部门的重点培训对象,直接培养和培养。 二是强化责任落实。 将年轻干部的实施纳入“大党建”评估,并结合年轻干部年度报告和年度考核工作,对各地区年轻干部的培养和选拔进行专项评估。 建立年轻干部培训和使用的定期通知制度,督促当地各部门对业绩突出的年轻干部进行有针对性的压力培训。 探索建立选拔年轻干部的预审制度。对不符合标准的场所和单位安排相应级别的干部时,应当将计划报告给上级组织部门进行审查和核查。 三是从严督查问责。 加强对年轻干部工作实施的监督,作为领导干部选拔任用,日常考核,培训教育,管理监督,奖惩的重要依据,并强制执行责任。 与此同时,青年领导人也没有努力工作,监督中存在突出问题的党委(党组)的主要领导正在进行谈判,在一定期限内予以纠正,及时报道。

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[1]习近平总书记于2018年7月3日在全国组织工作会议上的讲话。

[2]浙江省委书记车军于2018年8月22日在省组织工作会议上发表讲话。

[3]浙江省委常委,杭州市委书记周江勇于2018年9月8日在全市组织工作会议上致辞。

[4]中共十二届四中全会提出了“六大行动”,即:坚持生态优先,统筹规划,全面推进长江发展;重点抓好“数字经济”第一工程,全面推进“三位一体”行动,着力推进文化软实力,全面促进文化繁荣;注重建设世界一流的商业环境,全面推进改革和应对行动;坚持建设,共治,共享,全面推进民生和福利行动;坚持全面管理党,全面推进党的行动。

[5]“导航训练”项目:余杭区是一个35岁及以下狮子气质的训练中心。以三年为培训周期,从思想和实践两个方面进行特殊培训。 加强思想导航,定期组织学员赴上海浦东干部学院,浙江大学,新加坡国立大学苏州研究院等知名院校学习,提升和开阔视野,着力加强干部党性。 加强实践,领导计划,推动青年部门“最长时间”改革和其他中心工作,实现学生之间的“相互学习,互相学习”和“竞赛”。

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